企業文化
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溝門前企業文化體系的建立


        構建三個文化:家文化、好人文化、半軍事化管理及執行力文化。


第一章   家文化

一、家文化隱喻

      1、家文化暗合人性化管理,企業要善待員工,員工也要尊重企業。

      2、家文化暗合企業要對待家庭成員一樣對待員工,待員工像兄弟姐妹,視員工如手足,傾心對待。

      3、家文化暗合員工要像一個家庭的成員一樣,要熱愛家庭,對家庭忠誠,有責任,凡事要維護家庭的尊嚴和榮譽。

      4、家文化暗合企業是老板的,更是員工的,老板和員工要同舟共濟,榮辱與共,同進退,共發展。

二、家文化體系

    (一)員工關系篇

       1、走進一家門,就是一家人;即是一家人,有事勤溝通。

       2、我在溝門前,我很重要。

       3、企業是船,員工是帆;船無帆不行,帆無船不立。

       4、全員用心做的好,企業提升跟著跑。

       5、公司為我謀利益,我為公司創效益。

       6、企業是員工的家,企業發展靠大家。

      (二)責任意識篇

       1、質量在我心中,質量在我手中,質量在我行動中。

       2、操作規程能遵守,品質效率不用愁

       3、不收不良品,不做不良品,不出不良品。

       4、質量是企業永恒的主題,質量是提高企業效益的保證。

       5、質量是我們每天工作任務,品質是企業生存和發展的根基

       6、品質保證要全面,全員參與靠觀念。

       7、工作質量人人把關,產品質量層層把關

       8、品質管制人人做,優良品質有把握。

       (三)榮辱與共篇

       1、態度決定一切,細節決定成敗。

       2、企業要發展,員工需進步。

       3、以遵章守紀為榮,以違章違規為恥。

       4、企業發展離不開員工努力,員工提升離不開企業發展。

       5、企業以待遇留人,以事業留人,以感情留人。

       6、在企業平臺上,員工更是主人翁。

       7、員工不是為老板工作,是為自己的前途及及家人的幸福,以及能為自己發展提供依托的企業平臺工作。

       8、企業平臺建好后,老板也是企業員工。

       9、有百年老店,無百年老板;企業長存靠各級員工的不懈努力和企業核心文化價值的建立和不斷的完善。

       (四)健康和諧篇

       1、健康多一點,美味多一點,快樂多一點。

       2、綠色食品,健康文化。

       3、蕎麥清三高,還是碗團好;玩團溝門前,健康新理念。

       4、蕎面碗團溝門前,健康生活新理念。

       5、過出來的生活,吃出來的健康。

       6、吃碗團、到柳林、柳林還是溝門前。

       7、看溝門前,碗團巨獻;風靡陜晉,特色柳林;

            柔韌勁滑,爽口香辣;菜販皆當,綠色健康 。


第二章   好人文化

一、好人文化內涵外延

      1、好人文化包含:招好人、辦好事、行好運。

      2、好人文化是企業文化的內涵,是公司企業文化的核心文化

      3、好人文化是家文化的外延。

      4、好人文化體現了中國傳統文化的千年文明。

      5、好人文化體現企業對人才的衷心訴求。

      6、好人文化體現了企業的社會責任。

二、好人文化體系的構建

     (一)招好人——人才的重要性

       1、好人的標準:勤勞、仗義、溫順、大氣。

       2、好人的成長:包容、擔當

       3、好人的任用:對好人要好好培養,當以上六種品質全部具備之時,就是企業委以重任之機,企業的成長和企業的持續發展,除堅實的企業文化基礎之外,還需要好人來支撐和推進。

       4、好人的回報:行好運為其中之一,更重要的是,好人在公司得到了他價值的體現和釋放,展現了其人生價值及其個人魅力,更重要的是,好人的精神在企業得以傳承、發展,其價值隨企業的發展在永放光輝。

       (二)辦好事——責任

       1、企業使命、責任和目標:擷柳林特色,楊家鄉美名;富一方百姓,樹百年品牌。

       2、企業在做的事是高尚而偉大的事業,使極具地域特色的食品可以沖破地域限制,走向全國及至國外市場,這是公司將傳統手工加工改進到現代化企業的規模化生產的必然結果,是一件彪炳青史的偉業,將惠及社會更大范圍,從而使人們知碗團而知柳林。

       3、企業為行業上下游提供便利的服務,讓耕者獲利,食者健康。

       4、企業在發展過程中不斷教化員工,弘揚正能量,揚正氣、促和諧。并為員工不斷提供升職、加薪的機會,讓員工收益;同時員工個人能力和素養得到全面提高,讓企業為員工而驕傲,員工因企業而自豪。

       5、員工做好事就是做好自己的本職工作:鉆研新技術,開發新技能,樹立好風氣,爭做好員工,為企業的發展添磚加瓦,奉獻自己的力量。

       6、員工自我提升的過程就是企業業績逐步提高和得到發展的過程,員工的一舉一動,事關企業的健康發展。

       7、企業和員工只有攜手共進,共同提升,才有發展和前途:

            不怕顧客有抱怨,就怕漠視和抵制。

       8、企業的成長,在于企業以積極的心態面對和解決問題;

            客戶的忠誠,在于企業的誠信和產品品質的始終如一;

            員工的進步,在于企業的穩定發展和客戶的不斷開發 。

      (三)行好運

        積土成山,風雨興蔫;積水成淵,蛟龍生蔫;積善成德,而神明自得,圣心備蔫。

        堆積土石成了高山,風雨就從這兒興起;匯積水流成為深淵,蛟龍就從這兒產生;積累善行養成高尚的品德,那么就會達到高度的智慧,也就具有了圣人的精神境界。

        量變到質變的變化,啟示我們工作要做好每一點一滴,從招好人,辦好事逐步漸變,才能有好運的到來,好運是結果,但是好人好事卻是我們目前必須一步一步要做并且要做好的。

         由于公司和員工持續做好事,得到了名聲、財富、土地、品牌、成就感、自尊。由于員工在公司工作,憑借公司的平臺,員工也可得到很好的榮譽感和成就感,同時通過公司平臺,獲得更好的升職加薪,名譽和財富也會隨之而至。


第三章   半軍事化管理及執行力文化

一、軍事化管理介紹

       1、軍隊是紀律嚴明、作風過硬的隊伍,“一切行動聽指揮”有力保證了其執行力最高、管理最有效,軍人以服從命令為天職(除過傷害自尊,傷害身體及人身安全之外)。

       2、軍事管理三大好處:第一是統一思想,第二是統一行動,第三是提升效率。

二、半軍事化管理涵義

       1、所謂半軍事化管理是非軍事單位仿效軍事單位管理模式、實施的內部管理、它與軍事化管理最明顯的區別在于對管理對象的要求不同、側重不同、因而半軍事化管理是一種即不同于常規管理,又有別與軍事化管理的特殊管理模式。

       2、無論軍事化管理和半軍事化管理,其核心部分之一都是強調執行力。執行力是指有效利用資源,保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

三、執行力對企業重要性

       例子:

       1、郭臺銘:走出實驗室,就沒有高科技,只有執行紀律。

       2、松下幸之助:對于產品質量來說,不是100分就是0分,沒有任何的商量。沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。執行力是企業的最大內耗,將會直接導致在實現經營目標上大打折扣,影響企業的整體利益。不僅會消耗企業的大量人才、財力、還會錯過機會。影響企業的戰略規劃和發展。

       3、戴爾:所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執行。

       4、柳傳志:所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。

       5、張瑞敏:事前反復研究,慎之又慎:一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。

四、企業提高執行力要素

        1、提升執行能力要有執行能力,即要“會做”。

        2、強化執行動機

        3、端正執行態度

        4、有效促進與有效控制

        5、構建領導人才儲備通道

        6、建立良好的溝通

        7、協調內部資源

五、執行力的重要性

        1、執行與責任有關,責任與意思有關

        2、意識與認知有關,認知與行為有關

        3、行為與制度有關,制度與結果有關

        4、結果源于執行,沒有強有力的執行,就沒有良性的結果

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